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2017年度績效評估方案及通知

關於原構設計2017年度績效評估方案及通知

各部門:

為引導大家回顧和總結2017年度工作,進一步加強和規範公司部門和員工績效考核,客觀、公正地評價部門、員工個人的工作業績,推動部門與員工共同發展,圓滿地實現公司的年度經營目標,特制訂此方案。具體事項如下:

一、評估目的

1、促進各部門績效的不斷提高,建立適應企業發展戰略。

2、促進管理者與員工之間的溝通與交流,形成積極參與、上下溝通的企業文化,增強企業的凝聚力。

3、幫助員工更好地履行崗位職責,提高工作績效與崗位勝任力,提高員工的工作質量、工作效率和積極性,推動各項業務指標發展。

4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業生涯規劃等提供科學依據。

二、評估範圍

公司正式員工均需參加評估。

三、評估原則

1、以提高部門和員工績效為導向;績效導向就是以結果作為衡量工作成效的主要依據,重點關注提高績效、實現目標和產出結果。

2、對標各級別、各崗位要求;通過對標不同級別、不同崗位要求,調動員工認真履行崗位職責,不斷提高各項指標的完成率,提升員工的自主管理能力。

3、公平、公正、公開原則;績效評估應公正無私,全方位、客觀、公正的考核與評價,評估過程公開、透明,評估結果經雙方確認。

4、多角度考評原則;通過多角度的績效評價對公司各部門的工作績效做出客觀評價,為公司實施管理提供依據。

四、績效評估對象及責任

(一)績效評審委員會

成員:高瀛東、範碩奕、敖輝、金良程

1、負責對部門及全司員工評估成績進行調劑;

2、負責對部門及全司員工的評估成績進行確認。

(二)人力資源部

1、負責評估方案的制定、通知和組織實施;

2、負責評估數據彙總;

3、負責評估結果的彙總、解釋及申訴處理。

(三)各部門

1、各職能部門及時、準確提供所需考核數據。

1、各部門負責對部門內員工進行績效評估,並提供所需數據。

五、評估辦法

(一)部門評估方法

1、評估內容

年度部門財務指標、客户指標、內部運營與管理規範化、員工學習與成長指標等,考核指標詳見附表《部門年度績效考核指標》。2、評分標準

參照各事業部分配協議與《部門年度績效考核指標》評分細則。

(二)員工評估方法